Depuis le 1er janvier 2024, la CSRD s'applique progressivement à un périmètre élargi d'entreprises. En 2026, ce sont les grandes PME cotées qui entrent dans le champ. En 2028, les autres suivront. Pourtant, malgré trois années de préparation possibles, nombre d'équipes RSE abordent leur premier exercice avec les mêmes erreurs structurelles.
1. Sous-estimer la double matérialité
La double matérialité — matérialité d'impact et matérialité financière — est la pierre angulaire du reporting CSRD. Ce n'est pas un exercice de style, c'est ce qui détermine quels sujets vous devez traiter et à quelle profondeur.
Une analyse de matérialité bâclée condamne tout le reporting qui suit : vous reporterez sur les mauvais sujets, avec des indicateurs peu pertinents.
Notre recommandation : six à huit semaines minimum, avec des entretiens formalisés auprès des parties prenantes internes et externes. Ce travail ne se fait pas en atelier de deux heures.
2. Empiler les indicateurs sans logique
La tentation est grande de vouloir tout mesurer. Mais la CSRD demande de la cohérence entre les enjeux matériels identifiés, les politiques mises en place, les actions engagées et les indicateurs qui les suivent.
Un bon indicateur répond à trois critères :
- Il est lié à un enjeu matériel clairement identifié.
- Il est pilotable — quelqu'un dans l'entreprise peut agir dessus.
- Il peut être collecté et auditable année après année.
3. Oublier la gouvernance
La CSRD n'est pas un sujet "RSE" au sens où on l'entendait il y a dix ans. C'est un exercice de reporting extra-financier qui engage la responsabilité du conseil d'administration et de la direction générale.
Concrètement : vos instances doivent se saisir du sujet, valider les choix stratégiques, et le reporting doit pouvoir être tracé jusqu'aux arbitrages de gouvernance.
4. Traiter le reporting en silo
Le reporting CSRD est transverse par nature. Il croise RH (social, diversité, formation), environnement, achats, finance, stratégie. Une équipe RSE seule, sans mandat transversal, n'y arrivera pas.
Notre conseil : un sponsor au comité de direction, un comité de pilotage représentatif, et des référents métiers identifiés avec du temps dédié.
5. Négliger l'an 1
Votre premier reporting sera imparfait. C'est normal. Mais il servira de base de référence pour toutes les années suivantes. Prenez le temps de bien documenter vos choix méthodologiques, vos périmètres, vos conventions.
Un commissaire aux comptes reviendra sur ces choix. Et surtout, dans trois ans, vous-même ne vous en souviendrez plus si ce n'est pas écrit.
Pour aller plus loin
Chez Altiora Conseil, nous accompagnons des PME et ETI dans leur trajectoire CSRD, de l'analyse de matérialité à la publication. Si vous entamez votre premier exercice ou si vous vous posez des questions sur votre méthodologie, parlons-en.